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2007/10/24 | 无意看到了一段文字
类别(好好学习) | 评论(0) | 阅读(22) | 发表于 21:40

总之, 要成就 富有 和 开心, 让你的人生与生活上升, 哪种选择更有前途和希望就选哪个。

但如何做出抉择,就看你的视野、学识、远见,掌握比较充分的决策信息,再加上一点冒险精神;当然也看你个人的意愿和特长与积累,是更愿意升职还是创业,或已有的条件更适合升职还是创业? 条件具备才能成功,条件不具备但意志坚定,不断尝试和冲击,得到机遇的垂青,也有成功的机会。 如何将现实改造成理想,你真的很重要和需要领导力与创造力,需要百折不挠的意志与决不气馁的勇气,坚持到底、誓死达成。挑战你自己吧! 人生不能停止尝试,越尝试越美好。但要注意分析和判断,保护你自己,在你的世界里,你是中心,你是最大的资产,保护好自己的健康、心态、锐气、斗志最重要,这样你的经验是不断上升的,学识与技能是不断上升的,战斗力也是不断上升的,一旦再次得到发挥,就能一举成功了。 实际上,人生的现实好残酷,你总需要在最后获得成功,才能令你的人生完满和充满意义,否则就陷入平庸与痛苦,成为被淹没的过客,雁过留声,人过留名,你的声名是你人生唯一需要追求的东西,否则想去真是太虚无太可惜了。因此,我们是必须成功的,这是唯一更好的进步的选择。看清了方向,你就开始选择更合适的道路,执着向上,你的人生就总是充满希望,因此升职也好,创业也好。耐心的等待与明晰地做出选择是一个需要我们不断经历的过程,人生充满了选择。只是我们真的需要慎重,因为韶华易逝,存在与时间,时间一到,一切就要结束存在了,到时我们还未享受理想实现的喜悦与满足,是不是太遗憾了。

人生总是充满了缺憾,这或许是人生总的面貌吧。因此即便到最后是失落的,你也只要慨叹一声好了,因为即便圆满,你也只是有了一抹微笑而已。冷

2007/09/29 | 2007年9月29
类别(好好学习) | 评论(0) | 阅读(7) | 发表于 21:48

  今天一个从小一起长大的玩伴跟我说她后天要结婚了,要我去当伴娘,天哪,时间这么紧,我怎么赶的及去安徽?怎么才告诉我捏。<其实也蛮想去看看她嫁那个地方的,但是真的赶不及…>

  今天一个同事跟我说,她跟相处五年都打算明年结婚的男友分手了。从20岁就一直在一起,五年了。天哪,怎么可以这个样子?她说,要从那个一起买的房子里搬出来,过一个人漂泊生活……

  我说,哪有那么严重啊,我这些年我不一直都是一个人,你比我少了什么啊?

  心里想,我也一直没当自己是在漂泊。我是在生活~ 漂泊,不过是给自己自怜或是消极态度的一个借口。。呵呵

2007/09/28 | 什么样的人能当领导?
类别(好好学习) | 评论(0) | 阅读(24) | 发表于 12:37
 

  真正的领导人只有一个来源,就是自行“脱颖而出”。但是,不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖,就得有点真本事。不然,即使借助外力到了那个位置,也不过是个“官”,而并非真正的领导。现实中往往有这种人,自以为是领导而实际不过是占据了官位而已。多年前曾经鉴定过一篇写领导素质的文章,作者自认为写得很好。我不客气地告诉送审人,如果我是编辑,这种文章肯定要“枪毙”。他不解,我解释说,这篇文章讲提高领导素质,其设定的标准是:领导人要有毛泽东式的雄才大略,还要有周恩来式的谨慎细密,再加上朱德式的宽厚仁慈。你想想,这些人不管如何评价,都是伟人级别的,能遇上一个就不错了,还要把三个人的长处集于一身。古今中外能找到这样的全才吗?显然,这篇文章设定的领导标准是不可取的,也是无法实现的。要谈论领导,必须建立在这样一个前提上:领导也是常人,现实中没有“高大全”。管理学研究的是常人如何当领导,而不是等待天才的出现。

  但是,同样是常人,领导人肯定与平头百姓有所不同。那么,以什么标准来判断?这个问题确实值得我们好好琢磨。按照现在通行的选拔领导的方式和标准,能选出合格的甚至是优秀的领导人吗?恐怕难。楚汉相争的故事大家都熟悉,如果让我们的人力资源总监在事前去考察刘邦和项羽,刘邦恐怕得不了高分。一个典型的无赖,好说大话,好吃懒做,人近中年还一事无成,顶多担任过比照科级的亭长,还没干出什么政绩,显然不是当领导的材料。项羽就有所不同,出身名门,力拔山兮气盖世,武功没说的,文采也不差,而且既有智商又有情商,为人豪爽,雄心勃勃,无论是仪表还是能

2007/08/27 | 如何批评员工
类别(好好学习) | 评论(0) | 阅读(103) | 发表于 21:29

      批评是推动工作的武器,也是老板在工作中经常使用的行之有效的一种管理方法,而批评艺术,将直接关系到批评效果工管理效能,所以要讲究批评艺术。批评艺术,包括运用者的态度、程度,也包括批评的内容和方法。
    
     1、批评内容要客观
     
     首先,要调查了解实际情况,不能偏听偏信;其次,要尊重事实,对事不对人;再次,要先听听对方的辩白。错误,总是有主观原因,也有客观原因。先听听对方的辩白有利于了解事情的真象,也有利于掌握被批评者的态度;最后,批评要明确指出错误的所在,错误的原因。纠正的方法。
     
     2、批评态度要端正
     
     第一,批评要有诚意;第二,不能轻视被批评者;第三,不可以权压人;第四,不可任意发脾气;第五,不可背后批评人。
     
     3、批评程度要适度
     

2007/08/23 | 办公室和同事和平相处的30个原则
类别(好好学习) | 评论(2) | 阅读(88) | 发表于 12:31

 1.无论发生什么事情,都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错(那是不可能的),那么就站在对方的角度,体验一下对方的感觉。

  2.让自己去适应环境,因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。

  3.大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼,那就装大方一点。

  4.低调一点,低调一点,再低调一点(要比临时工还要低调,可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢)。

  5.嘴要甜,平常不要吝惜你的喝彩声。(会夸奖人。好的夸奖,会让人产生愉悦感,但不要过头到令人反感。)

  6.如果你觉得最近一段时间工作顺利的不得了,那你就要加小心了。

  7.有礼貌。打招呼时要看着对方的眼睛。以长辈的称呼和年纪大的人沟通,因为你就是不折不扣小子辈。

  8.少说多做。言多必失,人多的场合少说话。

  9.不要把别人的好,视为理所当然,要知道感恩。

  10.手高眼低。

  11.遵守时间,但不要期望别人也遵守时间。

  12.信首诺言,但不要轻易许诺。更不要把别人对你的承诺一直记在心上并信以为真。

  13.不要向同事借钱,如果借了,那么一定要准时还。

  14.不要借钱给同事,如果不得不借,那么就当送给他好了。

  15.不要推脱责任(即使是别人的责任)。

  16.在一个同事的后面不要说另一个同事的坏话。要坚持在背后说别人好话,别担心这好话传不到当事人耳朵里。如果有人在你面前说某人坏话时,你要微笑。

  17.避免和同事公开对立(包括公开提出反对意见,激烈的更不可取)。

  18.经常帮助别人,但是不能让被帮的人觉得理所应当。

2007/08/15 | 办公室生存法则”5要5不要”
类别(好好学习) | 评论(1) | 阅读(30) | 发表于 12:38

  要(DO)

  一、要爱你的工作。爱上自己的工作,把它当成自己生活的一部分,这样你才会建立起自己的责任感,才会使自己工作的8个小时开心起来

  二、要学会微笑。不仅仅是对你的老板,无论是门口的阿姨,还是刚进公司的实习生,要记得向别人展示自己灿烂的笑容,赢得公司上下的好感。亲和力是事业发展的一个重要前提。

  三、要善解人意。做个有心人吧!同事过生日时发个短信,生病时递上开水,不要处心积虑,全是举手之劳。好的人际关系定会让你在办公室里受益良多。

  四、要有原则。处事灵活不代表万事躬迎、毫无主见,否则虚伪的面具迟早会被人识破,还会给人留下没有头脑、办事能力不足的坏印象。

  五、要尊重别人隐私。即使是私下里,也不要随便谈论同事的隐私,特别是在公司范围内,无论是在办公室、餐厅,还是盥洗室。

  不要(DON’T)

  一、不要轻易表达意见。也许你所在的单位有这样那样不妥的地方、不尽如人意的做法,也许你脑子里有很多关于公司如何改进的想法,但是,不要轻易把它们说出来,因为你的满腔热情在上司看来也许竟是对公司的不满???好好工作吧,做好自己份内的事情。

  二、不要迟到。公司里总会有些人似乎有迟到的“习惯”,但那很有可能成为别人“诟病”的话柄。在不需要打卡的公司更不能迟到,因为即使只是一两次,也有可能被别人夸大成“经常”,而且你还没有解释和申辩的权利,因为你没有证据。

  三、不要因为个人好恶影响工作。你可以不喜欢一个人,但是你要懂得如何在工作中和他合作。工作和交朋友是两码事,丢掉个人感情,共同完成任务才是最重要的。

  四、不要和上司发生冲突。也许,冲上司拍桌子会得到极大的心理满足,但是,千万不要以为上司会像你的朋友一样,觉得吵架也是你们的沟通手段。即使是上司的错,也要委婉地沟通,给上司个台阶下。

  五、不要太严厉。也许你有理,也许是同事没有把工作做好,但是你的严厉态度在别人眼里,却只会是刻薄的表现。你平日连招呼也不跟同事打一个,跟同事间的惟一接触就是开会或交待工作,给同事发个mail都用公函的形式,这样的你怎么能赢得人心呢?

2007/07/21 | 从士兵到将军
类别(好好学习) | 评论(2) | 阅读(64) | 发表于 10:09

[转自]http://jamesqiangwang.blog.sohu.com

销售,是所有职业中最需要发挥主观能动性的,销售人员,也是最活跃最不易管理的一群人。同时,销售也是最容易出成绩、最容易使无名之辈脱颖而出、甚至走上管理岗位的。所以很容易见到这样一种场景:一个一战成名的年轻销售员,管理着一群可能也很年轻但肯定桀骜不驯的销售员。我就经历了这样一个过程。

  

  我在1997年十月,从一名销售经理被提升为西门子中国公司负责ERP业务的负责人。那时我29岁。我的老板,就是以前提到的那个长得象列宁的德国人,因为业绩出色,被提升到亚太区去做负责人了。他的老板,就选择我做了接任者。当时我自然很是得意,以为一切是因为自己的才能。后来才逐渐领悟到还有其它的原因,而且可能是更主要的原因:第一,提拔我做这个部门的执行经理,比从德国派一个人来做不知要节省多少钱;第二,我的老板们都不愿意让总部再派一个人来坐这个位置。(总部来的德国人哪会有一个乳臭未干的本地人那么听话?)

  因为我在学校里念那些没用的书多耽搁了几年,25岁才出校门,所以当时我其实才有四年的工作经验。我接手的是西门子行业应用部最大的一个部门,有近三十人,而且分布在北京、上海、广州和深圳四个办公地点,在上海的人占了一大半,而我是在北京。这些人中,不少人的年纪都比我大,还有马来西亚人、德国人等外籍人士,最重要的是:这些人都是销售人员或做SAP项目的咨询顾问,个个都不是省油的灯。我当时给自己定的方案是:推行新政,树立权威。靠推行新政来树立权威,靠树立权威来推行新政。最重视的,就是如何订立新规矩、新章程,改组原有人员组合,要营

2007/07/21 | 顶尖销售的必备素质—快乐心
类别(好好学习) | 评论(1) | 阅读(59) | 发表于 09:51
转自[http://jamesqiangwang.blog.sohu.com/]
  从走出校门就开始做销售,到现在已有十二年了。从一个销售"学徒",到能够独当一面,到管理一个销售团队,到管理整个公司,再到现在的创业,始终没有脱离开销售,经历了很多的成败。也见到过众多的销售人员,目睹过他们的成长和成功,也见识了生意场中的残酷。我参加过不少培训,有的是被别人培训,有的是培训别人。培训对于销售人员的重要性 ,就如同训练对于士兵的重要性。实际上,我总感觉有很多培训并没有产生多大效果、带来什么价值。

  

  我总体的感觉是,现在的销售培训,过多地注重于技巧,而忽略了素质。技巧的使用,完全是需要因人而异、因地制宜的,而这种对技巧的灵活运用恰恰是很多参加培训的初中级销售人员无法做到的。千万不要迷信培训中讲到的那些一招一式,我见到过不少类似邯郸学步的笑话,销售员学了电话销售的技巧,生搬硬套,结果还不如当初自然为之的效果;有的销售员学了与客户握手时要充满自信,不分对象,一律把人家的手攥得直疼;谈判中有个技巧就是要坚决地向对方摊牌,有人学以致用结果导致谈判破裂。

  我见过的出色的sales,大多并没有什么出众的技巧,反而有不少人的风格和手法非常朴实甚至是笨拙。是什么使他们成为销售高手呢?是素质。现在开始有一些对于销售人员素质的培训了,大多是从美国引入的培训体系和内容。美国人常用的词是competence,有翻译成竞争力的,有翻译成制胜力的,其实我觉得

2007/07/20 | 职场中遭遇不同意见怎么办?
类别(好好学习) | 评论(0) | 阅读(25) | 发表于 12:36
在生活中、工作中遇到别人和自己意见不一致是常有的事,但我发现不同的心态和处理方式产生的结果却大相径庭。我觉得有几种做法对解决不同意见,避免发生争执很有帮助,甚至还能对我们的工作有正面的作用。

  1.别在不值得争论的事情上浪费时间。因为每个人的经历、成长环境、价值观等等的不同,产生不同意见是很正常的。在一个组织里面,为了达到共同的目标,应该抱着求同存异的态度。如果这件事对工作没有什么影响,只是诸如办公用品摆在哪里更好等问题,没有必要争执,为此非要争个高下,是浪费时间,反而耽误了更重要的事。

  2.允许别人发表不同意见。遇到别人与自己有不同意见,而这件事又值得讨论的时候,要平和地听对方阐述原因和想法,不能对方一说不同意就不让人家说话了,这样不利于找到问题所在,而且容易产生对立情绪,下面的发言容易失去理智。

  3.对事不对人。很多人有一种误区:别人不同意我的观点就是和我过不去,就是为难我!被别人否定了观点之后觉得很没面子,甚至像受到侮辱一样。其实呢,当我们把观点和个人分开来看的时候,会发现自己一下子理智了很多,讨论起来也会更心平气和。一个人的意见和见识毕竟有限,只有放开胸怀才能开阔眼界,收获更多观点。

  4.不要把别人“打倒”。因为意见相左就要人身攻击,要不然就假借民意搞倒别人,这是缺乏自信的表现,最后会导致恶劣的后果。就像你对镜子挥拳,镜子碎了,你的手也会受伤一样,如果要攻击别人,首先要想一下自己是否能承受别人的反击。而这样的几个回合下来,多半是两败俱伤。

  5.有承认错误的勇气。如果在争论的过程中不小心冲撞了对方,或者误会了对方,不妨在同样的场合向对方道歉。道歉并不是一件丢人的事,如果你的道歉是真诚的,你不仅会收获尊敬,还会收获友谊。
2007/07/07 | 世界是平的
类别(好好学习) | 评论(0) | 阅读(30) | 发表于 15:33

再好的东西,如果跟你无关。那么,这个东西,都只是生活的八卦,而非必需品。

这也是人们需要忽略一些东西的理由。

人生是复杂和短暂的,我们活得都忙不过来了,除了爱看热闹的天性外,我们的眼界没有超越我们生活的圈子。

2007/07/07 | 真正的生活
类别(好好学习) | 评论(0) | 阅读(41) | 发表于 15:05

什么样的的生活才算是真正的生活?人生的面具什么时候才会被 揭去露出人生的实相、人生的真谛呢?我认为只有在下面种种情形下,才算行上是真正的生活。

2007/06/14 | 有感
类别(好好学习) | 评论(0) | 阅读(24) | 发表于 21:19

  有几年没在博客上写个人的感受了。其实这几年来,不管有意无意还是生活形式所迫,自己的生活重心一直在工作上。个中酸甜苦辣自不必说。不过反思生活,还是磨难让人思考、让人成长。

  本来今天竞选成功,不知道换作别人感受是怎样的。对于我,却没有感觉特别喜悦。可能确实身体不舒服又处在低潮期,表现不是很理想。但心里实在是很感慨。真是特别有“千言万语化作无言”的感觉。不想去过多去评判别人,对于有些在慢慢变质的东西很无奈但是并不伤感,不知道这是超脱了,还是内心已经被磨平了。对于人与人之间的关系,真心的已经很懂得很感恩,经不住考验的一笑带过不在心中留下什么痕迹。

  我想自己还是不要太感性的好。还是应该特别的自信。纵观两个人的表现,讲话内容的差异是在我料想之中的,而对方的大谈特谈和刻意表现是我始料未及的。

  这件事情从此就结束了吧,要以崭

2007/06/13 | 管理者不得不知的激励五种技巧
类别(好好学习) | 评论(0) | 阅读(16) | 发表于 08:21

1、先教后用激励技巧

  在做某件事之前,要打好基础,以得到他人的意见或同意。

  这一词意给予我们的启发是,在施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不感到冤枉。所以,最好的管理方法是启发,而不是惩罚。

  2、公平激励技巧

  解放前,宝元通百货公司完全由考核结果来决定提升与受奖。考核的内容包括“意志、才能、工作、行动”四个方面,多半年评比一次,评比的依据主要是组长和

2007/06/13 | 人生励志32句佳言
类别(好好学习) | 评论(0) | 阅读(34) | 发表于 08:13
1、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。
02、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
03、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法)
04、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。
05、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。
06、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
07、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。
08、人之所以能,是相信能。
09、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。
10、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。
11、人生伟业的建立 ,不在能知,乃在能行。
2007/06/08 | 华为总裁管理幽默言录
类别(好好学习) | 评论(0) | 阅读(57) | 发表于 13:42

  1、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。”

  注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势,INTEL就是典范。

  2、2001年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科技的联想,任正非以一位长者的口吻对他说:“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。”