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职业生涯中遇到的三个人
在微软认识了很多优秀的人，王建硕还有Jack，都给我留下很深刻的印象。他们聪明、热情、有想法也有执行力。很多时候看到他们做事有种Amazing的感觉。和优秀的人共事，对自己是很好的学习和成长机会。以后我也会把对他们的一些记忆写下来，这些都是难忘的经历。
虽然我在工作中，一直从很多人那里得到帮助、启发和鼓舞。但是有三个人，对我有最重要的影响。如果没有认识他们，今天我的工作态度、方法和习惯，一定会有很大的不同。很幸运能够有这样的机遇。
第一个是我第一份工作的直属经理。
毕业后我进入了一家管理软件公司，研发部门。部门经理也是公司技术方面的主要负责人。刚刚进入公司，我看到了他关于公司技术发展方向的Vision，以及为了实现这个Vision需要采取的Key approach。思路非常清楚。在第一家公司的两年里，总体来讲我们的事情就是朝着这个Vision的方向。
在开始工作的时候，我更喜欢技术的细节。而经理要求我们有长远和整体的眼光，解决核心问题而不是沉迷于局部细节。在这样的环境下我逐渐开始学习系统的分析问题，观察和判断技术趋势，关注关键风险。这种思维习惯的养成，让我能够在职业生涯的早期，有意识去关注全局，从而确定重点所在；以及关注未来的趋势，以便提前做好准备。几年下来，我已经觉得受益颇多了。
第二个人是刘润。
刘润对我的影响很大很大。积极进取的态度，要事优先的处理方式，营造团队氛围，建立良好的人际关系，对公益的热情，都给了我很多启发和鼓舞。具体参考和刘润一起工作
第三个是杨老师。
不管面对什么样的问题，杨老师总是能够想出办法把事情做掉，这点很让我仰慕。而且老杨的风趣，谈话时的反应速度之快，我等望尘莫及。有老杨在总是容易营造出一个大家Happy的氛围。Team独特风格的形成，杨老师是起到关键作用的。
当然杨老师最著名的，就是“我是为你好”的思维方式，永远站在对方的立场说话。那种对于人心理的把握，和层出不穷的应对方式，让我大开眼界。虽然远不能达到杨老师的高度，但是学到的一些皮毛，我已经觉得受用非浅。这要感谢杨老师，长期以来把这些本领Share出来，不保留，不藏私。
1． 乐于分享。他经常会总结一些自己的经验，比如时间管理，人际关系，然后利用各种场合分享这些经验。
2． 具有Business Sense。精通本职的工作，也了解更大范围的环境；既有力完成现有的业务，也对于将来有深入的思考，在复杂的商业环境中，能够在各种因素间平衡，带领团队发展。
3． 重视下属。能够从下属的角度去考虑问题，并能为团队营造一个良好的工作环境。
作为经理，刘润的优点很多，为什么我只举三条？这也是受到刘润的影响。刘润同学多次教导说，表达要有逻辑，否则别人很难理解。并常常举例说，“当问到某某问题的时候，可以这样回答：‘我觉得，这个问题主要有如下三点’。然后立刻瞬间开始思考
第一、Pala Pala Pala
第二、Pala Pala Pala
第三、Pala Pala Pala
”
后来我发现这个方法很有好处，在很多情况下，三条就足够了，否则别人理解起来也很困难。于是，遇到有人问一些问题，而回答的内容具有并列关系的时候，我会张嘴就说：“主要来讲有三点…”。
刚进GTSC团队的时候，缺乏人际交往的经验，虽然勤勤恳恳，总是有不少客户不太满意。在GTSC这样一个重视客户体验的组织，自然要被Challenge，于是被刘润找去训话。训话之后，在一个晚上，我和Linda，两个刚进来的菜鸟，在Solution Lab里，听了刘润讲的一堂课，如何让让客户满意。
这堂课的场景，至今我还记忆犹新，客户满意度的四个象限和三种因素、对客户的关怀和重视，甚至那天晚上大家没吃饭而是由阿姨买来了KFC…对于开发人员出身的我，客户意识是我在GTSC里从头培养起来的，它并非一蹴而就。但是在Solution Lab的那堂课，是一个里程碑，从无意识到有意识。感谢刘润的分享，在以后的时间里我的不断实践和体验这些内容；并且，我也不断的实践和体会分享本身，将这些内容交流给了更多人。
谈到人际关系，从刘润那里真是学到了很多珍贵的东西。很多同事都有体会，就是被刘润表扬起来感觉很舒服。于是我很花了一些时间，去研究刘润为什么表扬起来与众不同。观察下来果然发现了几点，应用起来效果不错，：）。有这样一个典范，哪怕没有得到直接的经验总结，间接的观察学习，也是颇有帮助的。
逻辑表达能力、客户交往技巧，都是技能性的。对于技能的重视和强调，是刘润的一个特点。记得刚进GTSC的时候，在一次团队会议上，老刘分享了关于时间管理的心得。谈到了自己的原则（要事优先）、工具（Outlook），以及一些Tips。古人云，“君子无他，善假于物焉”。当时我就觉得，这个人不简单啊，能够把Outlook用到这个程度。对于工具的充分利用，隐藏的是对于高效率的不懈追求。
然而效率并不是唯一的，Seven Habits说，比高效率更重要的，是高效能。到了微软之后，很多次听到刘润在各种场合，充满热情的传播这些观念；更重要的是，身体力行之：
1、Be Proactive
2、Begin with the End in Mind
3、Put First Things First
4、Think Win Win
5、Seek First to Understand then to be Understood
6、Synergize
7、Sharpen the Saw
这本书，在来到微软之前，我看得最多并有所感悟的，是第一和第二个习惯。不久前重读此书，发现对于7个习惯，都有了诸多心得。经历固然是基本，但是能够看到身边的榜样，在孜孜不倦的宣传并且实践这七个习惯，所受到的感染和推动，是无法衡量的。从其他人的言传身教里学到的，远比从书本上要大得多。
另外一个与工作似乎无关但是不得不提的，是关于公益。第一次参加JA，源自于刘润在team里的大力宣传；后来又有幸近距离观察到了DonateHour的一些情况。过去的几年里，刘润以及其他志愿者对于公益的参与和坚持，已经影响了很多人（也包括我），建立起了越来越大的影响力；而他们尝试利用这种影响力，去帮助更多的人，这是我最佩服的地方。
在刚到Microsoft的时候，刘润发给我的邮件里，曾经说：“Working experience at Microsoft will benefit your whole life”。快两年了，在这里所收获的，甚至远远超出了我最初的预期。有机会和很多优秀的人共事，是主要的收获来源之一。与刘润的共事经历，亦可套用这句话：Working experience with Run will benefit my whole life，^_^。在此感谢刘润，也为他们团队招人打打广告。如刘润所说，要和谁一起工作：
